什么是企業(yè)預(yù)算？輕松編寫企業(yè)預(yù)算5個(gè)步驟

日期 :[2016年01月06] 編輯 : 邦誠(chéng)財(cái)稅【糾錯(cuò)】瀏覽次數(shù) 5057

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時(shí)光飛逝，僅有一個(gè)多月的時(shí)間，我們已經(jīng)告別了2015年迎來2016年。歲末年初，又是諸多企業(yè)（特別是大型企業(yè)）會(huì)計(jì)人員最為忙碌的時(shí)候，忙什么呢？除了忙2015年財(cái)務(wù)決算，還在忙另一件大事——2016年的企業(yè)預(yù)算。

1、一個(gè)概念：什么是企業(yè)預(yù)算？

企業(yè)預(yù)算又叫全面預(yù)算，主要是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（三至五年的戰(zhàn)略規(guī)劃），對(duì)企業(yè)一定時(shí)期（一般是一個(gè)會(huì)計(jì)年度）業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)等涉及的資金運(yùn)動(dòng)所做出的總體預(yù)測(cè)和決策。

2、兩個(gè)關(guān)鍵：業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)

企業(yè)預(yù)算不僅是業(yè)務(wù)的事情，也是財(cái)務(wù)的事情，業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)需財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)（歷年），財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)需業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的密切配合，乃是完成企業(yè)預(yù)算工作的最最關(guān)鍵。

3、三項(xiàng)內(nèi)容：業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算

①經(jīng)營(yíng)預(yù)算：具體包括銷售（收入）預(yù)算、生產(chǎn)（成本）預(yù)算、材料采購(gòu)（成本）預(yù)算、人工（成本）預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用）等。

②資本預(yù)算：具體包括籌資（資金來源）和投資（何時(shí)投資、投資多少、投資收益）預(yù)算。

③財(cái)務(wù)預(yù)算：具體包括現(xiàn)金（流入和流出）預(yù)算、編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。

注：財(cái)務(wù)預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算貨幣形式的反映。

4、三個(gè)特點(diǎn)：全方位、全過程、全員參與

①全方位：企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均需納入預(yù)算體系。

②全過程：全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中、事后均要納入預(yù)算管理。

③全員參與：各部門、各單位、各崗位、各級(jí)人員共同參與預(yù)算的編制和實(shí)施。

5、四化目標(biāo)

指標(biāo)數(shù)量化、控制精細(xì)化、考核數(shù)據(jù)化、分配公開化

復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單事情標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)事情流程化、流程事情信息化

6、五個(gè)步驟：

編制、執(zhí)行、分析、考評(píng)和調(diào)整

①預(yù)算的編制：三上三下勤溝通（上級(jí)部門和下級(jí)單位“討價(jià)還價(jià)”）、自上而下細(xì)分解（指標(biāo)從部門落實(shí)到個(gè)人）、反反復(fù)復(fù)尋平衡（不斷協(xié)調(diào)直至定稿）。

②預(yù)算的執(zhí)行：嚴(yán)格按既定的預(yù)算方案執(zhí)行，不可隨意調(diào)整。

③預(yù)算的分析：定期（按月）統(tǒng)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析執(zhí)行偏差的原因，提出改進(jìn)的意見或建議。

④預(yù)算的考評(píng)：定期（季度）對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，將預(yù)算執(zhí)行情況與績(jī)效考評(píng)掛鉤。

⑤預(yù)算的調(diào)整：預(yù)算具有很強(qiáng)的剛性，原則上不可隨意調(diào)整，如遇重大不可預(yù)見或不可控情況，則每年年中調(diào)整一次預(yù)算，使其更加符合實(shí)際。

邦邦認(rèn)為，無論是年?duì)I銷（生產(chǎn)）規(guī)模上億元的大型企業(yè)，還是年?duì)I銷額僅有區(qū)區(qū)數(shù)百萬元的小微企業(yè)，企業(yè)預(yù)算一樣重要，企業(yè)負(fù)責(zé)人都要引起足夠的重視。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)的好壞不是用規(guī)模大小來區(qū)分，而是用管控的松嚴(yán)來評(píng)判，企業(yè)預(yù)算作為管控的有效手段，值得所有企業(yè)一試。

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